Il progetto presentato, rappresenta la sintesi dell’attività di consulenza direzionale svolta da Coesio.
L’attività denominata “Riorganizzazione del Sistema Aziendale” si è proposta di migliorare il processo di coordinamento e controllo della performance aziendale della società Dean S.p.A..
Il progetto si propone di aumentare la capacita di pianificazione e di controllo dell’azienda consentendo per tale via di introdurre nella stessa, attraverso un percorso di formazione manageriale (realizzato dotandola di tools e strumenti di misura) obiettivi rivolti non esclusivamente alla verifica della performance operativa ma anche a quella economica finanziaria.
È stato rilevato che il livello di pianificazione svolta in azienda era essenzialmente orientato alla risoluzione delle contingenze in assenza di procedure di pianificazione elementari: per questo si è provveduto a dotare la società di procedure operative standard nelle diverse aree di attività.
Attraverso il percorso consulenziale si è migliorata la capacità di pianificazione attraverso una più efficace definizione degli obiettivi aziendali ed orientando in maniera manageriale la proprietà verso le priorità di gestione operativa e strategica.
Il miglioramento ottenuto ha aumentato la performance operativa introducendo in azienda attività e procedure di controllo della gestione ed inoltre ha rafforzato la relazione di fiducia tra il sistema azienda nel suo complesso e gli attori del passaggio generazionale in atto.
La motivazione e le spinte imprenditoriali che hanno, e che tuttora sostengono il progetto, sono da ravvisarsi nella elevata dinamicità dell’ambiente macroeconomico e nelle molteplici risposte a cui anche la PMI deve provvedere.